BOZ BAYKUŞLAR Porter'ın rekabet stratejileri açısından yer hizmet işletmeleri stratejilerinin incelenmesi 1.GİRİŞ Porter ın 5 rekabet stratejisi; endüstriyel yapıyı teşhis etmek için bir çerçeve oluşturmak ve beş rekabetçi kural etrafında uzun vadede karlılığı sağlamak için Porter tarafından geliştirilen stratejidir. Stratejik gruplarda veya endüstriyel firmalarda uygulanabilen bir yapıdır. Esas işlevi endüstrideki rekabetçi ortamda firmaya karlılık sağlamaktır.Yer hizmet şirketleri de kendilerine bazı rekabet kıstasları ve belli başlı politikalar belirlemiştir.Burdaki amaç şirketin çıkarlarını üst düzeyde tutarak şirkete karlılık sağlamaktır.Her yer hizmet şirketi ayrı ayrı rekabet stratejisi belirlemiştir.Amaç pazarda olan diğer şirketler arasında yerini koruyabilmek ve ayakta kalmaktır. 2.Porter ın rekabet stratejilerinin tanımı : Endüstriyel yapıyı teşhis etmek için bir çerçeve oluşturmak ve beş rekabetçi kural etrafında uzun vadede karlılığı sağlamak için Porter tarafından geliştirilen stratejidir. Porter in iş stratejisini şekillendiren beş kuralı • Diğer firmalardan pazara mal girişi • Tedarikçinin gücü • Alıcının gücü • İkame mal varlığı • Rakiplerin varlığı 2.1 Diğer firmalardan pazara mal girişi Sektöre yeni girecek olan şirketlerin potansiyel tehlikeleri ve engeller denildiğinde ölçek ekonomileri, ürün farklılaştırma, Sermaye gerekleri, ürünler arası geçiş maliyetleri, dağıtım kanallarına erişim, ölçekten bağımsız maliyet dezavantajları, öğrenme ve deneyim eğrisi, devlet politikaları ve regülasyonlar, misillemeler ve pazara girişi caydırıcı fiyatlar akla ilk gelenler olacaktır. 2.2 Tedarikçinin gücü Tedarikçilerin pazara olan hakimiyetleri tedarikçi sayısı ve güç dengesi, tedarikçi ürününün üretimdeki önemi, tedarikçi değiştirmenin maliyetleri, tedarikçilerin ileriye entegrasyon olasılıkları gözönüne alınması gereken etmenler arasındadır. 2.3 Alıcının gücü Alıcıların pazarlık güçleri satın alış hacimleri, satın alıcının maliyetleri arasında ürünün payı, mal standartlarının ve spesifikasyonlarının önemi, satıcı değiştirmenin maliyeti, alıcıların geriye entegrasyon olasılıkları ve alıcının bilgi düzeyi açısından son derece önemlidir. 2.4 İkame mal varlığı İkame ürünlerin tehditleri, ikame ürün çeşitliliği ve ikame ürünlerin rekabet avantajları gibi maddelerde incelenmelidir. 2.5 Rakiplerin varlığı Rekabet Porter’ın kuvvetleri arasında en az diğerleri kadar önemlidir. Rekabet dendiğinde de rakip sayıları ve özellikleri, sektörel gelişim, sabit maliyetler ve depolama maliyetleri, farklılaştırma ve geçiş maliyetleri, üretim miktarıyla değişen kapasiteler, farklılık gösteren rakipler, stratejik çıkarlar, rekabetin değişmesi, çıkış ve giriş engelleri, devlet politikaları bu konunun temel noktalarını oluşturmaktadır.
Tanıdıklardan biri, yazdığı romanın müsveddelerini Neyzen Tevfik'e göstererek fikrini sorar. Neyzen beğenmediğini ifade edince, Adam: İyi ama, der. Siz hiç roman yazmadınız ki! Neyzen Tevfik şu cevabı verir: Ben yumurtanın tazesini bayatını iyi anlarım. Ama bu güne kadar hiç yumurtlamadım.
"Hiç hata yapmamış bir insan yeni bir şey denememiş demektir."Albert Einstein
"Bir şeye duydunuz diye inanmayın, atalarınız inanmış diye inanmayın, ben söyledim diye inanmayın, doğru bulduğunuz şeylere inanın."Budha
"Bizi güçlü yapan yediklerimiz değil, hazmettiklerimizdir. Bizi zengin yapan kazandıklarımız değil, muhafaza ettiklerimizdir. Bizi bilgili yapan okuduklarımız değil, kafamıza yerleştirdiklerimizdir." Francis Bacon
turbo-fun
YanıtlaSilHocam karakter sayısı fazla olduğu için yazıyı bloga yorum olarak ekleyemedik. yazıyı mailinize gönderdik.
BOZ BAYKUŞLAR
YanıtlaSilPorter'ın rekabet stratejileri açısından yer hizmet işletmeleri stratejilerinin incelenmesi
1.GİRİŞ
Porter ın 5 rekabet stratejisi; endüstriyel yapıyı teşhis etmek için bir çerçeve oluşturmak ve beş rekabetçi kural etrafında uzun vadede karlılığı sağlamak için Porter tarafından geliştirilen stratejidir. Stratejik gruplarda veya endüstriyel firmalarda uygulanabilen bir yapıdır. Esas işlevi endüstrideki rekabetçi ortamda firmaya karlılık sağlamaktır.Yer hizmet şirketleri de kendilerine bazı rekabet kıstasları ve belli başlı politikalar belirlemiştir.Burdaki amaç şirketin çıkarlarını üst düzeyde tutarak şirkete karlılık sağlamaktır.Her yer hizmet şirketi ayrı ayrı rekabet stratejisi belirlemiştir.Amaç pazarda olan diğer şirketler arasında yerini koruyabilmek ve ayakta kalmaktır.
2.Porter ın rekabet stratejilerinin tanımı : Endüstriyel yapıyı teşhis etmek için bir çerçeve oluşturmak ve beş rekabetçi kural etrafında uzun vadede karlılığı sağlamak için Porter tarafından geliştirilen stratejidir.
Porter in iş stratejisini şekillendiren beş kuralı
• Diğer firmalardan pazara mal girişi
• Tedarikçinin gücü
• Alıcının gücü
• İkame mal varlığı
• Rakiplerin varlığı
2.1 Diğer firmalardan pazara mal girişi
Sektöre yeni girecek olan şirketlerin potansiyel tehlikeleri ve engeller denildiğinde ölçek ekonomileri, ürün farklılaştırma, Sermaye gerekleri, ürünler arası geçiş maliyetleri, dağıtım kanallarına erişim, ölçekten bağımsız maliyet dezavantajları, öğrenme ve deneyim eğrisi, devlet politikaları ve regülasyonlar, misillemeler ve pazara girişi caydırıcı fiyatlar akla ilk gelenler olacaktır.
2.2 Tedarikçinin gücü
Tedarikçilerin pazara olan hakimiyetleri tedarikçi sayısı ve güç dengesi, tedarikçi ürününün üretimdeki önemi, tedarikçi değiştirmenin maliyetleri, tedarikçilerin ileriye entegrasyon olasılıkları gözönüne alınması gereken etmenler arasındadır.
2.3 Alıcının gücü
Alıcıların pazarlık güçleri satın alış hacimleri, satın alıcının maliyetleri arasında ürünün payı, mal standartlarının ve spesifikasyonlarının önemi, satıcı değiştirmenin maliyeti, alıcıların geriye entegrasyon olasılıkları ve alıcının bilgi düzeyi açısından son derece önemlidir.
2.4 İkame mal varlığı
İkame ürünlerin tehditleri, ikame ürün çeşitliliği ve ikame ürünlerin rekabet avantajları gibi maddelerde incelenmelidir.
2.5 Rakiplerin varlığı
Rekabet Porter’ın kuvvetleri arasında en az diğerleri kadar önemlidir. Rekabet dendiğinde de rakip sayıları ve özellikleri, sektörel gelişim, sabit maliyetler ve depolama maliyetleri, farklılaştırma ve geçiş maliyetleri, üretim miktarıyla değişen kapasiteler, farklılık gösteren rakipler, stratejik çıkarlar, rekabetin değişmesi, çıkış ve giriş engelleri, devlet politikaları bu konunun temel noktalarını oluşturmaktadır.
Yağmur Damlaları
YanıtlaSilHocam karakter yetmediginden ödevi ssates@anadolu.edu.tr ye gönderdik..
ANTONOV
YanıtlaSilKARAKTERLERİN YETMEMESİ SEBEBİYLE ssates@anadolu.edu.tr adresine word belgesi formunda gönderilmiştir...